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Industria

Ingeniería

Certeza de ejecución en proyectos de capital

No competimos en el diseño. Operamos la capa de datos y decisión que gobierna el costo, el cronograma, las compras y la calidad del proyecto, para entregar a tiempo y en presupuesto.

30 a 45 %

sobrecosto y desviación de cronograma promedio en proyectos de capital

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El desafío

El problema no es diseñar mejor, es entregar a tiempo y en presupuesto

La desviación de costo y cronograma es masiva y crónica. El valor no está en el diseño, sino en la capa de datos que lo pronostica y lo previene: el modelo de valor ganado anticipa el riesgo semanas antes de que se materialice en el gasto.

45 %

de sobrecosto y desviación de cronograma en los proyectos de capital más expuestos

6 semanas

de anticipación en la detección de riesgos de costo con valor ganado

68 %

del sobrecosto se origina en diseño, pero se pronostica en la capa de datos donde operamos

Servicios

Cuatro ejes, de la decisión de capital a la obra

Cuatro ejes propios de la ingeniería. El método que los sostiene es el mismo en las cinco industrias. No competimos en el diseño: operamos la capa de datos que gobierna el costo y el cronograma.

01Estrategia y decisión de capital

Área responsable · Finanzas Corporativas, Inversiones y Proyectos

¿Cuánto capital estamos arriesgando sin saberlo?

El rango real de resultados de cada proyecto, cuantificado antes de aprobar la inversión.

Aquí se decide qué proyecto entra y con qué alcance. El árbol de valor compara el portafolio, las prácticas de mejora de valor capturan el ahorro en la etapa temprana, y la simulación lleva a la aprobación un rango de resultados en vez de un solo número.

  • Árbol de valor y comparación de portafolio de capitalOrdenas los proyectos por el valor que cada uno deja.
  • Gestión de prácticas de mejora de valor (VIP, Value Improving Practices)Capturas valor en la etapa temprana, cuando cambiar todavía es barato.
  • Modelamiento financiero de riesgo con MontecarloLlevas a la aprobación un rango de resultados, no un solo número.
02Inteligencia de proyectos y calidad

Área responsable · Control de Proyectos y PMO

¿Cuál es el estado real del proyecto, hoy?

Una sola vista del portafolio, con el retrabajo detectado antes de que sea costo.

Una sola vista del estado real del proyecto y de su portafolio, con la calidad de construcción bajo control antes de que el retrabajo se vuelva costo.

  • Control integrado de proyectos con fecha de corte declaradaAvance de terreno y costo contable en una vista, cada uno con su fecha de corte.
  • Tableros ejecutivos de salud de proyecto y portafolioRecibes el tablero del comité, con cada rojo abierto hasta la actividad que lo causa.
  • Gestión de no conformidades en campoCada no conformidad queda con folio, responsable y plazo, y avisa cuando vence.
  • Analítica predictiva de retrabajoEl historial de no conformidades marca qué frente va a rehacer trabajo.
03Analítica predictiva de costo y cronograma

Área responsable · Gestión de Costos y Cronograma

¿Dónde va a aterrizar el costo final?

La desviación detectada semanas antes de que aparezca en el gasto.

El eje de mayor retorno. El pronóstico de valor ganado anticipa dónde aterrizará el costo final y detecta la desviación temprano.

  • Pronóstico de costo final con valor ganadoVes la cifra de cierre semanas antes, con su rango de error declarado.
  • Detección temprana de desviación de costo (CPI, Cost Performance Index) y de cronograma (SPI, Schedule Performance Index)Ves qué actividad hunde el índice de cronograma o el de costo esa semana.
  • Análisis de escenarios y simulaciónComparas acelerar, esperar o recortar antes de comprometerte.
  • Reprogramación automática sobre tu lógica de red y tus restricciones de recursosUn cambio de alcance rearma la secuencia y marca qué actividad se movió y por qué.
04Cadena de suministro y compras del proyecto

Área responsable · Compras y Contratos

¿Un retraso de suministro nos va a parar la obra?

El riesgo de proveedor visible a tiempo, sin frenar el frente de obra.

Visibilidad del riesgo de proveedores y del estado de las órdenes, para que un retraso de suministro no se convierta en un retraso de obra.

  • Riesgo, desempeño y cumplimiento contractual de proveedoresSabes qué proveedor va a fallar antes de firmar otra orden.
  • Optimización de la planificación de comprasCada equipo crítico llega cuando la obra lo necesita.
  • Trazabilidad y control de órdenesUbicas cualquier orden sin pedirle el dato a tres áreas.
  • Lectura automática de contratos, órdenes de cambio y valorizacionesLos montos y plazos de cada orden de cambio entran al control sin tipeo manual.
Una no conformidad no gestionada no es un problema documental, es un problema de costo.
Por eso lo medimos en costo final estimado, no en entregables.

Hablemos de tu portafolio de proyectos

Un diagnóstico de la función de proyectos identifica la oportunidad de mayor retorno y define un piloto con indicadores acordados desde el inicio.

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