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Industria

Minería

Excelencia operacional de mina a mercado

El estándar competitivo del sector vende resultado económico, no tecnología. Capturamos valor en toda la cadena, del yacimiento al puerto, combinando ciencia de datos con metalurgia y control de procesos.

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Resultados

El impacto de la analítica, en cifras del negocio

La analítica avanzada ya demostró su impacto en la industria minera: más mineral procesado, mejor recuperación metalúrgica y mayor disponibilidad de activos. Estas son las referencias del sector.

×4,5

se multiplicó la inversión en inteligencia artificial aplicada a minería durante los últimos cinco años

8 a 10 %

de aumento en el mineral procesado al incorporar analítica avanzada en planta

1 a 3 puntos

de mejora en la recuperación metalúrgica en molienda y flotación

3,7 %

de aumento en la producción de cobre en un caso de referencia regional, con menos detenciones no programadas

Crecimiento de la inversión en IA en minería, índice con base 1
Hace cinco añosHoy

Referencias del sector minero global. La ventaja está en adoptar temprano y fijar el estándar de costos.

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Cuatro ejes, de la decisión de capital a la operación

Cuatro ejes propios de la minería. El método que los sostiene es el mismo en las cinco industrias. La entrada es la decisión de capital; el mayor retorno está en la planta.

01Estrategia y decisión de capital

Área responsable · Finanzas Corporativas, Inversiones y Proyectos

¿Qué iniciativa devuelve más y con qué riesgo?

La iniciativa de mayor retorno, ordenada contra el plan minero y con su rango de resultados cuantificado antes de aprobar.

Aquí se decide dónde va el capital. El árbol de valor conecta cada iniciativa con el plan minero, las prácticas de mejora de valor depuran el alcance mientras cambiarlo todavía es barato, y la simulación pone probabilidad al resultado antes de comprometer la inversión.

  • Árbol de valor y caso de negocioCada iniciativa queda ordenada por los dólares que mueve en el plan minero.
  • Gestión de prácticas de mejora de valor (VIP, Value Improving Practices)El proyecto de capital entra a ejecución con el alcance ya depurado.
  • Modelamiento financiero de riesgo con MontecarloConoces la probabilidad real de que el proyecto cumpla su promesa.
02Geociencia y exploración

Área responsable · Geología y Exploración

¿Dónde perforamos primero?

Menos metros perforados por descubrimiento, con los objetivos ordenados por probabilidad.

El modelo predictivo integra la geología y la geofísica que hoy viven en sistemas separados, y ordena los objetivos de perforación por probabilidad de éxito.

  • Modelamiento de yacimiento y estimación de recursosMenos incertidumbre en la ley de cabeza que promete el plan.
  • Priorización de objetivos de perforaciónEl presupuesto de sondajes se concentra en los blancos que sí pagan.
  • Integración de datos geológicos y geofísicosSondajes históricos, logueo y geofísica quedan en una sola base que geología consulta.
  • Prospección de minerales críticos y litioOrdena tus concesiones por potencial con la geoquímica histórica y las imágenes satelitales.
03Excelencia operacional de planta y mina

Área responsable · Operaciones, Planta y Mantenimiento

¿Cómo sacamos más toneladas del mismo activo?

Más puntos de recuperación y más disponibilidad, sin comprar equipo nuevo.

El eje de mayor retorno. La optimización de molienda y flotación mueve puntos de recuperación, y el mantenimiento predictivo devuelve horas de disponibilidad de la flota crítica.

  • Optimización de molienda y flotación con asesor de sala de controlCada turno opera en el punto que más metal recupera.
  • Mantenimiento predictivo de activos y flota críticaEl camión se detiene cuando tú decides, no cuando falla.
  • Gemelos digitales de procesos y equiposPruebas el cambio de proceso en pantalla antes de tocar la planta.
  • Optimización de consumo de energía y aguaMenos costo por tonelada y más holgura en la licencia de agua.
  • Visión artificial para calidad y seguridadLa cámara ve el incidente y la falla de calidad antes que el turno.
04Cadena de valor integrada y planificación

Área responsable · Planificación, Cadena de Suministro y Comercial

¿Por qué la mina produce y el puerto no despacha?

Una sola planificación de mina a puerto, con menos inventario inmovilizado.

Mina, ferrocarril y puerto se planifican como una sola cadena. La mezcla de producto y el pronóstico de precios entran en la misma decisión.

  • Optimización integrada de mina, ferrocarril y puertoEl puerto despacha lo que la mina produce, sin stock parado en medio.
  • Seguimiento diario del despacho de mina a puertoCada mañana ves dónde se desviaron tren, stock y embarque frente al plan.
  • Pronóstico de precios de commoditiesDecides cuándo vender con un rango de precio y su probabilidad.
  • Optimización de mezcla de producto y calidadCumples la especificación del contrato con el mineral que ya tienes.
  • Planificación de corto, mediano y largo plazoEl plan semanal y el plan de vida de la mina dicen lo mismo.

Áreas

Una misma organización, varias áreas de la operación

Producción y disponibilidad

Operaciones, Planta y Mantenimiento

Responsable de producción, recuperación metalúrgica y disponibilidad de activos.

Recursos y cadena de valor

Geología, Planificación y Comercial

De la estimación de recursos a la optimización de mina a puerto.

Plataforma y gobierno

Tecnología y Transformación Digital

Plataforma de datos, operación de modelos y gobierno de IA.

Decisión de capital

Finanzas Corporativas e Inversiones

Gestión de valor y riesgo de inversión antes de la decisión final.

Método

Cómo entramos y cómo escalamos

  1. 01

    Piloto de alto retorno

    Entrada por excelencia operacional: mantenimiento predictivo u optimización de recuperación, con indicadores claros.

  2. 02

    El idioma de operaciones

    Toneladas, recuperación, disponibilidad y costo por tonelada. Sin algoritmos ni arquitecturas.

  3. 03

    Escalamiento comprometido

    El piloto nace con criterio de escalamiento. El sector penaliza los pilotos que no escalan.

  4. 04

    Relación de largo plazo

    Operación recurrente de modelos y expansión hacia proyectos de capital y nuevas líneas de servicio.

Toneladas, recuperación y disponibilidad. Ese es el idioma en el que reportamos.

Resultados medidos contra el estado de resultados, no contra entregables.

Hablemos de tu operación minera

Un diagnóstico de madurez identifica la oportunidad de mayor retorno y define un piloto con indicadores acordados desde el inicio.

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